Кейсы

удержание рентабельности (EBITDA) не ниже ХХ%

Что мешает компании наращивать EBITDA

фокус смещен с усиления контроля над процессами в производственном блоке на:

• Развитие коммуникаций и доверия в топ-команде
• Развитие менеджерских компетенций в балансе «hard / soft»
• Повышение эффективности совместной деятельности управленцев

замедление развития и падение эффективности использования ресурсов во внутренних инвестиционных проектах

Что мешает компании активно развиваться

смена фокусировки на экономию ресурсов на

• Разработку стратегии компании (ранее не было)
• Реформировании цикла «закупки – производство – продажи»
• Развитии умения привлекать заемные финансы (кредиты)

снижение скорости и качества внедрения изменений в бизнес

Что мешает улучшить управляемость бизнеса

фокус смещен с функциональных компетенций на:

• Адаптацию стратегии глобальной компании к российским реалиям
• Перестройка компетенций командной работы в сложных условиях
• Развитии компетенций управления с двойным подчинением

после слияния 2-х глобальных компаний бизнес теряет долю российского рынка

Что мешает компании сохранять свою долю рынка в России

фокус смещен с прямых маркетинговых операционных затрат на

• Оптимизацию внутренней структуры Департамента
• Усиление управленческих процессов и развитие командности
• Синхронизация двух субкультур внутри Департамента

Замена российского ПО для учёта и отчётности на зарубежное ERP: основание – падения производительности существующего ПО

Что мешает быстро обрабатывать и обслуживать клиентские заказы в текущем ПО

фокус смещен с покупки нового ПО на

• Оптимизацию качества подготовки первичных данных
• Контроль оперативного внесения новых данных
• Нормирование и прогнозирование складских процессов