BLP-finder: что это такое и где используется, алгоритм и технологии

Скачать презентацию о продукте

Что это

Комплексный инструмент – симбиоз «Человек + SaaS-платформа» Ищет критические ограничения в процессах управлении и превращает найденные узкие места в Точки Интенсивного Роста (ТИР). Создаёт оптимальный план задач-проектов с полной включённостью в него команды исполнителей.
Для каких форм и групп

Долгие годы применения для разных форм объединения людей показали широчайший спектр, где инструмент с успехом применялся.
- Коммерческие компании
- Органы МСУ и ТОС
- Проекты (проектные команды)
- Некоммерческие сообщества
- Отдельные подразделения
- Отдельная персона
Получатели результатов

Выгодоприобретателями в разных проектах с этим инструментом были.
- Управляющие владельцы
- ТОП-менеджмент
- Директора по развитию
- Руководители проектных офисов
- Руководители проектов (изменений / развития / разработки)
- Руководители команд внедрения

Боли управления компанией

Запутанные процессы

Когда возникают проблемы, сложно определить их источник

Понимание проблем не дает видения решения

Даже выявление ключевой проблемы не помогает в ее решении

Слабое вовлечение сотрудников

Даже выявление ключевой проблемы не помогает в ее решении

Неэффективная работа сотрудников

Сотрудники не понимают свои роли и задачи.

Нет понимания с чего начать

Нет отправной точки для начала улучшений

Отсутствие четкого видения изменений

Нет понимания, как исправить ситуацию

Неэффективная работа сотрудников

Сотрудники не понимают свои роли и задачи.

Нет понимания с чего начать

Нет отправной точки для начала улучшений

Отсутствие четкого видения изменений

Нет понимания, как исправить ситуацию

Польза продукта

Компания столкнулась с препятствиями, вас осаждают проблемы, например падение продаж, рост издержек или замедление развития
Платформа выстроит оптимальные пути к целям сразу из Поля проблем/ Поля драйверов, создавая вехи-задачи на основании работы всей бизнес-команды
В процесс вовлечена вся бизнес-команда, что дает возможность найти упущенные или новые направления и решить болевые точки в бизнесе для проработки путей достижения целей
Проекты развития компании появляются не на пустом месте - они прямое следствие найденных "Точек Интенсивного Роста" с помощью алгоритма платформы. Нет субъективизма - есть расчёт!

Для каких задач полезен

Привлечение инвестиций в проект
Улучшение качеcтва продукции
Оптимизация закупок
Запуск нового проекта
Внедрение цифровых решений
Ускорение бизнес-процессов
Внедрение инноваций
Рост продаж/ прибыли
И многое другое

Получить решение Демо версия

Технология работы и модули BLP-finder

С 1996 года мы помогаем прорабатывать глубинные причинно-следственные связи для выявления критических ограничений как источников проблем. Вовлекаем в процесс всю бизнес-команду для выстраивания оптимальных путей достижения целей. Для этого у нас создана SaaS-платформа BLP-finder, с применением модульной структуры.

Алгоритм

Наиболее востребованный сценарий (более 70% случаев): построение Поля проблем и трансформация его в Лист задач (т.е. 2 модуля: PFO + TLO)

Форсайт-сессии для Ландшафтов

с группами участников

01
Обработка данных в BLP-finder

с ИИ-помощником

02
Обсуждение результатов

с участниками и руководством

03
Поиск идей + их проработка

с участниками

04
Запуск проектов изменений/развития

в рабочих командах

05

Модульная структура

[PFO] Поле проблем

Когда вас осаждают проблемы, например падение продаж, рост издержек или замедление работы над проектом – воспользуйтесь модулем PFO (Problem Field of
Organization). Проработайте Поле проблем, чтобы найти самые главные из них – Источники (или первопричины). За короткое время вы разберётесь в вашем проблемном месиве и найдёте отправные точки реальных улучшений!
[DFO] Поле драйверов

Когда сотрудники утрачивают веру в себя и окружающих – бизнес замедляется, останавливается и даже откатывается назад. Воспользуйтесь модулем DFO (Driver Field of Organization), чтобы вместе с командой увидеть драйверы роста компании и активно включить их в работу. Команда увидит силы вашего бизнес – и это будет объективная картина, на которую гораздо надёжнее опираться на пути успеху!
[TLO] Лист задач

Выявленная ключевая проблема иногда вызывает вопрос – Как же её решать!? Воспользуйтесь модулем TLO (Task List of Organization), который из списка актуальных проблем выделит самые важные; поможет найти для них прорывные идеи и легко превратит их в SMART-задачи. Вы получите свою уникальную траекторию к цели из вешек-задач, которую невозможно скопировать чужим и одновременно легко реализовать самим.
[TFO] Шаблоны полей

Когда вы захотите построить Ландшафт пути к цели на особом шаблоне – воспользуйтесь модулем TFO (Templates Field of Organization). Шаблон можно взять из библиотеки BLP-finder или разработать под себя – для продаж, производства, закупок и т.д. Сейчас в качестве шаблона доступен холст Бизнес модели Остервальдера. Его можно привязать в один клик – и к Полю проблем, и к Полю драйверов.

Уникальность решения

В первую очередь важно понимать, что BLP-finder — это семейство модулей с общими принципами, но подходык работе у каждого модуля свои, а инструмент единый. Поэтому сравнивать BLP-finder с другими решениями напрямую не совсем корректно.

Но если говорить не об основном инструменте, а именно об основополагающих принципах, у BPL-finder есть несколько отличий от классических инструментов:

Мы не предлагаем решение ваших задач и проблем, вы сами приходите к результату в процессе работы с инструментом
Не нужно «продавать» создаваемые решения участникам, т.к. они сами исходно вовлечены в их создание и проработку
Получаемые решения не взяты из воздуха, а полностью опираются на возможности и ограничения самой компании, её сотрудников
Нет навязанных извне «умных бизнес-рецептов»; все решения, рождаемые в ходе работы, уникальны – их бесполезно красть, копировать
Применимость в любой компании (подразделении, проекте и т.п.), где есть коллектив от 3 человек и более (верхней границы нет)
Результаты – списки SMART-задач, приоритеты и т.д. – можно немедленно включать в управленческий процесс без дополнительных доводок

Задать вопрос

Наши исследования в 2015-2020 годах причин сопротивления переменамв компаниях показали:

Причины сопротивлений	2015–2020 гг.
Руководство и работники по-разному представляют причины проблем, диктующих перемены	53,8%
1Сотрудники не признают проблем, которые диктуют необходимость изменений	46,2%
Сотрудники не признают проблем, которые диктуют необходимость изменении	45,4%
Сотрудники опасаются, что изменения резко увеличат объем их работы	41,0%
Новые формы и методы работы слушания «сверху вниз» без обсуждения	41,4%
Сотрудники опасаются, что их доходы снизятся	38,5%
Инициатор изменений не пользуется уважением и доверием коллектива	25,6%
Не приняты во внимание традиции и привычный стиль работы коллектива	30,8%
Сотрудники опасаются потерять власть и рычаги влияния	25,6%
Перемены воспринимаются избыточно революционными	15,4%